Libérer le potentiel économique du Kenya grâce au développement des MPME

Dans le comté de Kiambu, à Nairobi, Teresia Njora a été témoin des dures réalités des luttes des jeunes et des femmes, qui conduisent souvent à des maux sociaux tels que la prostitution, la toxicomanie et la criminalité. Déterminée à changer les choses, Teresia Njora s'est lancée dans une aventure entrepreneuriale destinée à révolutionner la vie de ces personnes vulnérables en créant Baraka Mtindo Fashion Accessories.

Baraka Mtindo Fashion Accessories fabrique des articles de mode et d'autres produits ménagers. L'aventure commerciale a commencé il y a quelques années, lorsque M. Njora s'est rendu compte que les jeunes femmes et les jeunes gens se livraient à des activités criminelles en raison d'un manque d'orientation et d'un paysage économique défavorable dans le pays. “J'ai été très touchée par la situation à Kiambu et j'ai décidé d'aider notre peuple. Il n'y avait pas de temps à perdre. Je me suis donc assise un jour et j'ai imaginé un concept qui, selon moi, ferait des miracles”, explique le Dr Teresia Njora. Avec un groupe d'autres personnes animées du même esprit, ils ont créé un centre de réadaptation pour aider les toxicomanes à se stabiliser tout en les formant aux métiers de la mode. Ainsi, cette initiative répond aux besoins immédiats des jeunes et des femmes et leur apporte des solutions à long terme en leur donnant les moyens d'entreprendre.

Cependant, comme la plupart des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) du pays, Teresia Njora s'est vite rendu compte des difficultés à créer une entreprise et à en assurer l'envergure.

“Le premier défi a été d'obtenir l'équipement nécessaire à la formation et à l'activité. Nous avons également eu du mal à trouver les bons marchés pour nos produits. Nous avons rapidement commencé à éprouver des difficultés et nous avons dû demander de l'aide. Par chance, nous avons rencontré le Kenya SBDC dans ses bureaux de Kiambu. Ils nous ont aidés en nous formant, en nous fournissant des services de conseil et en nous mettant en contact avec plusieurs forums et événements où nous avons vendu nos produits”, explique M. Njora. Teresia a participé à l'une des activités récentes organisées par le Kenya SBDC, à savoir la Journée internationale de la femme de cette année. Avec son équipe, elle a eu l'occasion de vendre et de présenter ses produits de mode à des milliers de personnes, dont le président Ruto, qui a assisté à l'événement. Grâce à l'aide du Kenya SBDC, Baraka Mtindo prospère rapidement. L'entreprise a élargi sa portée et son impact, permettant à davantage de femmes et de jeunes d'apprendre et de s'épanouir. Deux boutiques supplémentaires ont été ouvertes dans différentes villes, employant 12 personnes et formant au moins 15 femmes et jeunes chaque mois. Certains stagiaires ont déjà ouvert leur boutique, tandis que d'autres ont été employés dans diverses entreprises.

Davantage de femmes et de jeunes sont sauvés de la pauvreté, de la toxicomanie et de la dépendance et peuvent subvenir à leurs besoins. Cette réussite souligne la nécessité de soutenir et d'investir davantage dans des initiatives telles que Baraka Mtindo Fashion Accessories afin d'autonomiser davantage de MPME et de transformer davantage de vies.

Le cas du Dr. Teresia Njora n'est qu'un exemple de ce que vivent les MPME dans leur quête d'établir des entreprises qui améliorent leurs moyens de subsistance. Il est donc urgent de procéder à un examen complet de l'environnement des MPME et de mettre en œuvre des politiques de soutien. La responsabilité de créer un environnement commercial favorable aux MPME nous incombe à tous.

Plusieurs gouvernements et organisations multilatérales reconnaissent que les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) sont des piliers essentiels de la croissance économique et du développement. Au Kenya, elles jouent un rôle important dans le développement socio-économique des comtés. Selon l'enquête MSME du Bureau national des statistiques du Kenya de 2016, le pays compte plus de 7,4 millions de MPME, qui emploient plus de 14,9 millions de Kenyans dans tous les secteurs de l'économie et représentent près de 40% du PIB total du pays. Cela souligne leur potentiel à contribuer de manière significative à la croissance économique et au développement du pays, comme le soulignent différentes stratégies telles que la Vision 2030 du Kenya et le programme de transformation économique ascendante (BETA). Par exemple, les investissements ciblés dans l'économie des MPME sont reconnus comme l'un des moyens de réaliser les objectifs du BETA, tels que la création d'emplois, l'éradication de la pauvreté et l'amélioration de la croissance inclusive.

Malgré leur potentiel, les MPME comme le Dr Teresia Njora sont confrontées à plusieurs défis, notamment des difficultés d'accès au crédit et aux facilités de financement, des conseils et une formation inadéquats pour les doter de compétences et de connaissances commerciales leur permettant de s'orienter dans des processus législatifs, des réglementations et des bureaucraties complexes. Ces défis entravent souvent leur croissance et leur durabilité. En outre, le paysage économique actuel, caractérisé par des prêts à taux d'intérêt élevés et une fiscalité croissante, continue de menacer le secteur, poussant de plus en plus de MPME à la fermeture.

Ainsi, outre la nécessité de revoir les différents cadres politiques des MPME et de créer un environnement favorable à leur développement, il y a toujours eu un besoin urgent de renforcer les capacités des MPME pour leur permettre de saisir facilement les différentes opportunités d'augmenter leurs revenus et de transformer leurs moyens de subsistance. Toutefois, cet objectif ne peut être atteint qu'avec le soutien et l'investissement des principales parties prenantes, notamment les gouvernements, les institutions universitaires, les partenaires de développement et d'autres acteurs. Des stratégies de croissance durable doivent être mises en œuvre pour renforcer la résilience des MPME et éviter les chocs liés à l'activité. Cela leur permettra en fin de compte d'être des contributeurs essentiels au développement économique des différents pays, comme il se doit.

Des stratégies délibérées visant à améliorer la disponibilité de l'information et la sensibilisation aux possibilités de croissance des entreprises doivent également être mises en œuvre pour ouvrir le potentiel des MPME à diverses opportunités. En outre, il faut s'attaquer aux complexités liées à l'entrée et à l'accès aux licences et permis d'enregistrement des entreprises. Des mécanismes doivent également être mis en œuvre pour améliorer l'offre et l'accès au financement auprès des institutions formelles et informelles.

Pour rendre cela possible, le partenariat stratégique de l'USAID, un programme financé par l'Agence américaine pour le développement international (USAID) et mis en œuvre par l'université de Strathmore, a créé des centres de développement des petites entreprises du Kenya (Kenya SBDC) dans six comtés (Isiolo, Nakuru, Kisumu, Makueni, Kiambu et Mombasa). Ces centres SBDC offrent une formation gratuite et des services de conseil aux MPME dans les comtés opérationnels sur divers aspects critiques, y compris la navigation dans les processus législatifs, l'intégration de la technologie dans le développement et la promotion des entreprises, le marketing à l'exportation, la comptabilité et d'autres facteurs liés à l'entreprise. En outre, le programme facilite l'accès au financement, aux prêts, aux subventions et au financement pour les MPME.

Le modèle SBDC kenyan reprend les meilleures pratiques en matière de développement des entreprises et de services de conseil du Small Business Development Center américain et les transfère à un réseau local de centres de développement des petites entreprises au Kenya. L'impact transformateur de ce modèle est évident dans les histoires de réussite des MPME qu'il a servies. Jusqu'à présent, le Kenya SBDC a renforcé les capacités de plus de 9 000 MPME, dont 60% sont des femmes et 40% des hommes. En outre, le projet a aidé les MPME à accéder à plus de Kes. 188 615 414, qui ont été utilisés pour développer leurs activités.

Lors de l'inauguration d'une initiative de formation entre le Kenya SBDC et la circonscription de Molo, M. Elisha Bwatuti, directeur de projet du Kenya SBDC, a expliqué les nombreux avantages du modèle. “Le Kenya SBDC renforce stratégiquement les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) dans ce pays, y compris dans les quatre circonscriptions de Molo, en s'attaquant au manque de connaissances en affaires qui entrave leur expansion. D'après les résultats que nous obtenons, ce modèle est devenu un tremplin majeur pour la croissance de ce secteur essentiel.”

Le Kenya SBDC travaille main dans la main avec toutes les parties prenantes, y compris le gouvernement national et les gouvernements des comtés, les représentants des ministères clés tels que le ministère des coopératives et le développement des MPME, les partenaires du développement, les institutions financières et les affiliations telles que l'Association des banquiers du Kenya, afin de s'assurer que les MPME exploitent les ressources disponibles pour développer leurs entreprises. Une partie de ces efforts consiste à développer des ressources en ligne et des programmes de formation au commerce électronique en partenariat avec des organisations telles que le Centre du commerce international (CCI), une agence conjointe de l'Organisation mondiale du commerce et des Nations unies, afin de combler les lacunes de connaissances qui prévalent dans le monde des affaires.

Pour compléter les efforts des différentes organisations et programmes tels que le Kenya SBDC, il est urgent de revoir la loi sur les micro et petites entreprises (MSEA) de 2012 à la lumière des développements récents, de formuler des politiques plus favorables pour faciliter l'intégration et l'harmonisation des différentes initiatives des secteurs public et privé et de développer les MPME en tant qu'industries cruciales de demain.

Article de Morris Makabe