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Vue d'ensemble
Ces derniers temps, les organisations sont de plus en plus demandeuses d'efficacité dans l'utilisation du temps et des ressources. De plus en plus d'entreprises adoptent un paradigme basé sur les projets pour atteindre leurs objectifs.
La gestion de projet est utilisée pour lancer, planifier, exécuter, suivre, contrôler et clôturer des projets en appliquant les compétences, les connaissances, les outils et les techniques appropriés pour répondre aux exigences du projet, planifier des stratégies réalisables et mettre en œuvre des solutions pour relever les défis qui se présentent.
Avec les technologies perturbatrices actuelles, les gestionnaires de projet doivent être attentifs aux questions émergentes telles que le développement de l'automatisation et de l'intelligence artificielle, la valeur commerciale croissante des “compétences non techniques”, la tendance croissante à la fusion des méthodes, l'évolution de l'économie de l'emploi mondialisée, le paysage de plus en plus concurrentiel, la conception centrée sur l'humain et l'importance accrue accordée aux données.
Le programme vise à doter les individus et les organisations de normes, de connaissances, d'outils, de méthodes et de techniques qui décrivent les bonnes pratiques, ainsi que de titres mondialement reconnus qui certifient leur expertise en matière de gestion de projet.
Nous couvrirons les concepts clés, les tendances et les pratiques émergentes, en adaptant les considérations aux environnements adaptatifs.
Objectif du programme
Ce programme vous permettra d'acquérir l'expérience, la formation et les compétences nécessaires pour mener et diriger des projets avec succès.
Il s'agit d'une voie d'accès à la certification mondiale.
Avantages du programme
Avant et après la formation, les stagiaires auront acquis de solides compétences en matière de gestion de projet et la discipline nécessaire pour mener à bien des projets répondant aux buts et objectifs de l'organisation, tout en étant prêts à prendre la responsabilité de la gestion de projet. Examens du Project Management Institute (PMI) en fonction de leur niveau d'éducation et de leur implication dans la gestion de projets.
Participants cibles
- Chefs de projet
- Spécialistes des ressources humaines
- Scientifiques
- Gestionnaires financiers
- Chefs d'équipe
- Ingénieurs de projet
- Ingénieurs concepteurs
- Chefs de projet et administrateurs
- Gestionnaires de programme
- Coordinateurs de projet
- Responsables d'exploitation
- Gestionnaires fonctionnels
- Professionnels des technologies de l'information
- Développeurs de logiciels
- Ingénieurs qualité et essais
- Professionnels de la vente et du marketing
- Spécialistes des marchés publics
- Responsables R&D, et
et autres professionnels impliqués directement ou indirectement dans la gestion de projets.
Exécution du programme
Le cours utilise une combinaison de conférences interactives, de discussions et d'études de cas présentées par des experts PMP (à la fois universitaires et praticiens).
La méthodologie des cas en tant que technique d'apprentissage donne aux participants l'occasion d'analyser des scénarios réels, de discuter des défis liés à la préparation et à la mise en œuvre des projets, et de participer à la résolution de problèmes en collaboration.
Structure du programme
Environnement des entreprises
- Fondements de la gestion de projet
- Alignement stratégique
- Avantages et valeur du projet
- Culture organisationnelle et gestion du changement
- Gouvernance des projets
Conformité du projet
Démarrer le projet
- Identifier et impliquer les parties prenantes
- Former l'équipe
- Construire une compréhension commune
- Déterminer l'approche du projet
Planifier le projet
- Projets de planification
- Champ d'application
- Calendrier
- Ressources
- Risques budgétaires
- Qualité
- Intégrer les plans
Diriger l'équipe de projet
- Développez vos compétences en matière de leadership
- Créer un environnement de projet collaboratif en équipe
- Responsabiliser l'équipe
- Soutenir les performances des membres de l'équipe
- Communiquer et collaborer avec les parties prenantes
- Formation, coaching et mentorat
- Gestion des conflits
Soutenir les performances de l'équipe de projet
- Mettre en œuvre des améliorations continues
- Soutenir la performance
- Évaluer l'avancement du projet
- Gérer les problèmes et les obstacles
- Gérer les changements
Clôture du projet/de la phase
- Clôture du projet/de la phase
- Réalisation des avantages
- Transfert de connaissances
Avantages de la formation pour les individus
Avant et après la formation, les stagiaires auront acquis de solides compétences en gestion de projet et la discipline nécessaire pour mener à bien les projets afin d'atteindre les buts et objectifs de l'organisation. Ils seront également prêts à passer les examens du PMI en fonction de leur niveau de formation et de leur implication dans la gestion de projet.
Votre investissement
Les frais de formation par stagiaire/participant s'élèvent à Ksh.120,000
Il s'agit notamment de
- Notes détaillées dans une version électronique de MS PowerPoint
- Nous proposons des codes d'accès PMI que vous pouvez utiliser pour obtenir le PMBOK
- Repas
- Pré- et post-coaching pour le programme
- Simulation de l'examen PMP
- Un certificat de fin d'études de l'Université de Strathmore
Autres coûts pour ceux qui souhaitent passer les examens du PMI
Les stagiaires qui souhaitent être certifiés devront payer directement au PMI
- Frais d'adhésion au PMI de 159 USD
Programmes à thème - Formulaire de demande de brochure
Former de grands leaders africains
Détails clés
| Mode de livraison | Date | Coût |
|---|---|---|
| Virtuel | 16 février - 6 mars 2026 | 85 000 Kshs. |
| En personne | 4 - 8 mai 2026 | 120 000 Kshs. |
| En personne | 20 – 24 July 2026 | 120 000 Kshs. |
Ne comprend pas
Cost excludes PMI exam & membership fees of Usd 413 payable to PMI
Contacts
Pour plus d'informations, contactez Change :
- un email eeopenprograms@strathmore.edu / cogwankwa@strathmore.edu.
- Tél : +254 (0) 703 034 582 /
- Cellule : +254 (0) 793 994 291.
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