Enregistrement de l'intérêt

Introduction

Les entreprises familiales peuvent être les plus performantes dans leurs secteurs respectifs, tout en nourrissant l'identité commune et l'attention portée à la famille. Mais en même temps, elles sont exposées aux risques familiaux qui peuvent les déborder et les engloutir. Les relations familiales sont une arme à double tranchant pour l'entreprise familiale.

Le solide réseau de relations familiales, les objectifs clairs et partagés entre les membres de la famille sont des avantages essentiels, car ils permettent à l'entreprise familiale de se forger une identité forte et un objectif commun. Cependant, l'étroitesse des relations familiales peut également conduire à des catastrophes, en raison des conflits entre les membres de la famille et de la difficulté à gérer les relations entre la famille, l'entreprise et la propriété.

Objectif du programme

Le programme vise à transmettre aux participants les compétences pratiques et les meilleures pratiques nécessaires à la pérennité des entreprises familiales à travers les générations.

Principaux domaines d'action

Ce programme vous permettra de répondre :

• Qu'est-ce qu'une stratégie d'entreprise familiale ? Comment peut-elle être liée aux politiques de l'entreprise ?
• Quels sont les fondements d'une entreprise familiale multigénérationnelle réellement viable ?
• Quels sont les éléments qui maintiendront l'harmonie et l'équilibre au sein de la famille, et qui permettront à l'entreprise de survivre aux changements économiques et générationnels ?
• Quels sont les dynamiques et les liens qui affectent la famille, l'entreprise et la propriété ?
• Votre famille a-t-elle mis en place les politiques et les structures qui guident la famille et l'entreprise ?
• Les conflits ont-ils été anticipés ? Existe-t-il une politique de gestion des conflits ?
• Comment l'esprit d'entreprise familial sera-t-il maintenu au fur et à mesure que la famille s'agrandit ?
• Quels sont les risques auxquels l'entreprise familiale est confrontée avec les valeurs familiales dans une société en mutation rapide ?
• Quel est le plan de succession de l'entreprise familiale ? Est-il documenté ?
• En tant que dirigeant, comment faire pour que les frères et sœurs travaillent ensemble, pour maintenir le rêve et l'héritage ?
• Quels sont les facteurs qui favorisent et soutiennent la durabilité des entreprises familiales ?
• Quelles sont les structures juridiques pour la planification de la succession ?
• Qu'est-ce qu'une bonne gouvernance et une bonne structuration des entreprises familiales ?

Participants cibles

Le programme s'adresse aux fondateurs d'entreprises familiales, aux membres de la famille de la deuxième, de la troisième et des générations suivantes qui sont actuellement directeurs exécutifs, directeurs non exécutifs et membres du conseil d'administration de leurs entreprises familiales respectives.

Les directeurs généraux et les membres du conseil d'administration des entreprises familiales peuvent également y assister s'ils sont accompagnés de membres de leur famille qui sont administrateurs de l'entreprise familiale.

Exécution du programme

Le programme exécutif sur les entreprises familiales réunira une équipe interculturelle de conférenciers et de praticiens et se concentrera sur le contexte africain des entreprises familiales en s'appuyant sur les meilleures pratiques de sociétés et de pays de renommée mondiale dans le domaine des entreprises familiales.

Le style d'enseignement est moderne, vivant et engageant, déployant de brèves sessions de connaissances, des vidéos, des cas d'actualité et des sessions de dialogue interactives.

Le programme se terminera par une table ronde interactive et exclusive avec des dirigeants d'entreprises familiales et des praticiens de haut niveau.

Coaching et mentorat

Il y aura 3 séances de coaching et de mentorat en groupe par famille qui se présente pour 2 mois.

Témoignages

John M. Wachira, Directeur, Magunas Supermarket

• “Le fait que d'autres entrepreneurs/fondateurs viennent partager avec nous a été très utile. Cela nous a aidés à visualiser une bonne entreprise, ou plutôt une entreprise bien organisée, et à savoir comment lutter contre les acteurs qui conduisent à son échec.”
  

  ---

Philip Ndehi, directeur de l'école St. Hannahs

• “Les professeurs étaient très compétents et disposaient des bonnes informations.”
  

  ---

Kahaki Muya-Muindi, directeur exécutif, Daykio Plantations

• “Ce programme était très pertinent, un must pour tous ceux qui, au sein de l'entreprise familiale, veulent faire passer leur entreprise au niveau supérieur !”
  

  ---

Moses B. Mwabe, Business Developer, Environmental & Combustion Consultants

• “Le programme était tout simplement excellent.”

Demander une brochure

Veuillez remplir le formulaire ci-dessous et nous vous enverrons la brochure.