Garantir les héritages : Naviguer dans la transition, la confiance et la transformation des entreprises familiales

Le 15 mai 2025, la Strathmore University Business School (SBS) a organisé la Journée annuelle de l'entreprise familiale et la cérémonie de remise des diplômes du Programme de développement de l'entreprise (EDP) et du Programme exécutif de l'entreprise familiale. L'événement, qui s'est tenu à l'auditorium TransCentury de la SBS, a rassemblé des propriétaires d'entreprises familiales, des dirigeants de PME et des leaders d'opinion autour du thème suivant “Garantir les héritages : Naviguer dans la transition, la confiance et la transformation des entreprises familiales”.”

Plus qu'une cérémonie, cet événement a été un forum de dialogue, de mentorat et d'inspiration. Il a mis en lumière les défis réels et urgents auxquels sont confrontées les entreprises familiales et les PME en Afrique, notamment en matière de gouvernance, de succession et de durabilité.

Simon Kihumba, fondateur et président de Nesim Limited, a prononcé un discours liminaire convaincant, exhortant les entreprises familiales à concevoir des systèmes de gouvernance conformes à leurs valeurs et à leur vision. Il a souligné que “L'héritage se construit, il ne se transmet pas”.” en soulignant l'importance des valeurs, des systèmes et de la confiance.

La note d'inspiration de Devan Bimal Shah, directeur marketing du Broadway Group of Companies, a fourni des réflexions personnelles sur la succession et la transition du leadership. Ses propos ont trouvé un écho profond : “N'essayez pas d'être un héros dans l'entreprise familiale - faites-vous une place, continuez à apprendre et mettez en place des systèmes pour que l'entreprise fonctionne sans vous.”

Le débat qui a suivi, animé par Raymond Mutura, directeur académique du Family Business Executive Programme, a réuni Simon Kihumba, Devan Shah et Susan Ndung'u de la NCBA Bank. Ils ont abordé les distinctions essentielles entre les rôles de la famille et de l'entreprise. Une idée s'est imposée : “Dans le monde des affaires, vous n'êtes pas ‘père’ ou ‘fille’, vous êtes le leader, le stratège, le partenaire.”

D'autres thèmes clés ont été abordés au cours de cette journée :

• La gouvernance n'est pas négociable. Les entreprises familiales doivent passer de systèmes informels, fondés sur la personnalité, à des structures institutionnelles capables de survivre aux transitions.
• Repenser l'héritage. La propriété ne se traduit pas automatiquement par la compétence. La formation, le mentorat et la clarté sont plus importants que les titres.
• Continuité générationnelle. Une entreprise familiale ne peut réussir que si elle peut prospérer à travers plusieurs générations - l'impact est plus important que la longévité.
• Discipline financière et renforcement de la communauté. Le cycle "gagner et dépenser" doit céder la place au cycle "épargner et investir", en particulier pour les jeunes générations.

Le point fort de la journée a été la remise des diplômes à la cohorte 2024 du programme de développement des entreprises et du programme exécutif pour les entreprises familiales. Cette cohorte comprenait un riche mélange d'entrepreneurs de différents secteurs, de l'agroalimentaire à la logistique, en passant par la fabrication, le commerce de détail et les services. Parmi les participants diplômés se trouvaient 38 PME clientes de NCBA dans le cadre du programme de développement des entreprises.

Les témoignages de diplômés tels que George Kamau et Esther Mwende, Samuel Mutonga (Samuels Music Company) et Newton Gichuru (Hush Solutions) ont ajouté de la profondeur à la journée et montré comment le programme a fait évoluer les mentalités et les modèles d'entreprise.

Les Programme exécutif pour les entreprises familiales est conçu pour aider les entreprises familiales à gérer les complexités de la transition générationnelle, de la gouvernance et de la croissance stratégique. Adapté à la dynamique unique des entreprises familiales, il se concentre sur la mise en place de structures de gouvernance solides, l'élaboration de plans de succession efficaces et l'alignement des valeurs familiales sur les objectifs à long terme de l'entreprise. Grâce à un apprentissage interactif, des études de cas et des échanges entre pairs, les participants acquièrent les outils et les connaissances nécessaires pour renforcer les relations, améliorer le leadership et garantir l'héritage de leurs entreprises à travers les générations. La session de juillet 2025 est en cours.

En savoir plus sur ce programme ici.

Les Programme de développement des entreprises (EDP) est un cours exécutif de 16 semaines conçu pour permettre aux propriétaires de petites et moyennes entreprises (PME) d'acquérir les outils pratiques et les connaissances stratégiques nécessaires à la croissance et à la pérennité de leur entreprise. Axé sur l'application dans le monde réel, le programme aborde des domaines clés tels que la reconnaissance des opportunités, l'innovation en matière de modèle d'entreprise, la gestion financière et les stratégies d'expansion. Grâce à des sessions interactives et à l'apprentissage par les pairs, les participants affinent leurs compétences en matière de leadership et de prise de décision tout en élaborant des plans d'action pour une réussite commerciale à long terme.

L'EDP reflète l'engagement de Strathmore à encourager l'excellence entrepreneuriale et à stimuler une croissance significative dans le secteur des PME au Kenya. La promotion de juin 2025 est en cours. En savoir plus sur ce programme ici.

Article de Miriam Wafula et Juliet Hinga