Le projet ’Sisters' Blended Value" : un projet de subvention d'amorçage

Les sœurs catholiques jouent un rôle multiple en tant que piliers de soutien au sein de leurs communautés, allant de l'éducation et des soins de santé à la défense de la justice sociale. Dans les paysages sereins de l'Afrique de l'Est et de l'Afrique centrale, les sœurs catholiques, gardiennes de la compassion et du service communautaire, se retrouvent à naviguer dans des eaux tumultueuses marquées par une série de défis redoutables. Parmi ceux-ci, le retrait de financements cruciaux de la part des donateurs constitue un obstacle particulièrement important, jetant une ombre sur les efforts de leur dévouement au service de l'humanité. Ce retrait ajoute une couche de complexité à la mission déjà exigeante de l'évangélisation, alors que les sœurs s'efforcent d'élever les défavorisés et les marginalisés. Toutefois, une initiative prometteuse pourrait inverser la tendance : le projet ’Sisters' Blended Value" (SBVP), destiné à promouvoir l'autonomie et la durabilité des entreprises sociales gérées par les sœurs au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie et en Zambie.

Le projet ’Sisters' Blended Value" (SBVP) est financé par la Fondation Conrad N. Hilton et mis en œuvre par la Strathmore Business School en partenariat avec l'Association des femmes consacrées d'Afrique de l'Est et du Centre (ACWECA). Le projet est mis en œuvre conformément à quatre piliers stratégiques :  Renforcement des capacités individuelles et institutionnelles, recherche, réseaux de collaboration et solutions financières intégrées. Réaliser et renforcer le pilier des solutions financières intégrées, SBVP a élaboré avec diligence quatre documents essentiels. Il s'agit de la matrice d'évaluation de la subvention de démarrage, de la matrice d'attribution de la subvention de démarrage, de l'accord de financement de la subvention de démarrage et d'un modèle méticuleux de rapport financier. Ces instruments ont servi de base aux congrégations des quatre pays lorsque les sœurs ont soumis leurs plans d'affaires et leurs présentations à l'évaluation et à la correction de l'équipe dévouée du SBVP.

Le point culminant de cette phase préparatoire s'est manifesté lors des sessions de présentation du plan d'affaires organisées au Kenya, en Ouganda, en Tanzanie et en Zambie. Des sœurs de 60 congrégations ont présenté leurs visions entrepreneuriales, chacune contribuant à la richesse du centre d'incubation SBVP proposé. Le pitching a permis aux sœurs de présenter leurs projets innovants, favorisant un environnement de collaboration et d'aspirations partagées.

Il ne fait aucun doute que le cœur de cette initiative financière réside dans le versement réussi de subventions de démarrage à 60 congrégations, formant un total impressionnant de 98,36%. Le versement des subventions de démarrage n'a pas été sans poser quelques problèmes. Les changements de direction, les barrières linguistiques et les problèmes de communication ont constitué des obstacles, mais la résilience des paroisses a prévalu. Malgré ces difficultés, le SBVP se réjouit que 60 des 61 paroisses aient reçu leur subvention de démarrage.

Dans le paysage des subventions et du financement des initiatives sociales, la subvention de démarrage de SBVP se distingue comme un modèle distinctif, offrant une voie flexible et accessible aux congrégations pour réaliser leurs aspirations en matière d'entreprise sociale. Contrairement à de nombreuses subventions accordées par des ONG, le modèle de financement de SBVP adopte une approche moins contraignante et plus souple. Les mécanismes de financement traditionnels ont souvent des exigences strictes en matière de diligence raisonnable et de fonctionnement, ce qui crée des obstacles pour les ministères sociaux gérés par les sœurs. En revanche, les subventions de démarrage du SBVP donnent la priorité à l'accessibilité, ce qui permet aux congrégations de sœurs de s'orienter plus facilement dans le processus de financement.

Les subventions de démarrage SBVP se distinguent en soutenant des entreprises sociales existantes ou en phase de démarrage qui s'alignent sur le charisme des congrégations. L'accent mis sur l'implication des sœurs et sur un engagement préexistant garantit que ces entreprises sociales prospèrent après la fin du programme SBVP. Cette approche axée sur la durabilité contraste avec de nombreux autres cadres de financement, qui dictent souvent la forme et la taille des initiatives.

Alors que nous approchons du point culminant de l'année 2023, nous nous trouvons au milieu d'un voyage remarquable dans notre cadre de partenariat de développement et nos initiatives de subventions de démarrage. Cette entreprise a été déterminante pour nous offrir une perspective holistique sur nos avancées de 2022 à 2023, préparant le terrain pour la mise en œuvre prochaine de projets en 2024. 

Le SBVP est un exemple de réussite dans sa quête d'autonomisation des sœurs catholiques et de leurs congrégations en Afrique de l'Est et en Afrique centrale. Grâce à une collaboration stratégique entre la Strathmore Business School et l'Association des femmes consacrées en Afrique de l'Est et du Centre (ACWECA), et avec le soutien de la Fondation Conrad N. Hilton, le SBVP a stratégiquement mis en œuvre le quatrième pilier, en se concentrant sur les solutions financières intégrées. L'élaboration méticuleuse des documents essentiels et l'aboutissement des sessions de présentation des plans d'affaires ont mis en évidence l'esprit d'innovation des sœurs. La flexibilité des subventions de démarrage du SBVP et son approche axée sur la durabilité sont remarquables, car elles garantissent que les entreprises sociales qui s'alignent sur le charisme des congrégations continueront à prospérer au-delà du programme.