Quand la créativité rencontre l'objectif : une visite de Samira Matthews

Enseigner à la prochaine génération de publicitaires est à la fois une responsabilité et un privilège, surtout à une époque où le domaine évolue plus rapidement que jamais. Avec l'essor des plateformes numériques, des contenus pilotés par l'IA et l'évolution des valeurs des consommateurs, la publicité d'aujourd'hui va bien au-delà des médias traditionnels. Pour réussir dans ce domaine, il faut faire preuve d'agilité, d'empathie et d'une profonde compréhension de la culture et de la technologie. Mon objectif est de doter les étudiants non seulement des outils nécessaires pour créer des campagnes convaincantes, mais aussi de l'état d'esprit nécessaire pour penser de manière critique, s'adapter rapidement, communiquer efficacement et diriger de manière créative dans un secteur en constante évolution. J'ai occupé des postes de direction dans différents secteurs du marketing et de la communication. Je crois qu'il est important de mettre les étudiants de Strathmore en contact avec des professionnels de l'industrie qui peuvent montrer comment la théorie est mise en pratique et partager des idées précieuses tirées de leur expérience.

J'ai récemment eu le privilège d'accueillir Samira Matthews, l'une des directrices de création les plus accomplies d'Afrique, dans mon cours de publicité. Avec plus de 25 ans d'expérience dans le domaine de la publicité et de l'image de marque, Samira a apporté un mélange rare de perspicacité, d'humilité et de créativité qui a laissé une impression durable sur moi et mes étudiants.

Sa carrière s'étend à certaines des agences les plus respectées du secteur, notamment McCann Erickson, Ogilvy & Mather, Saatchi & Saatchi, Grey Worldwide, Scan Group et Hill Ayton. Tout au long de son intervention, Samira a raconté l'histoire de certaines de ses campagnes les plus emblématiques, démontrant non seulement l'art qui se cache derrière le travail, mais aussi la réflexion stratégique et l'intelligence culturelle qui ont permis à chaque projet de se démarquer.

Elle a parlé de son travail sur Aquafresh All-in-One Protection, une campagne qui a débuté au Kenya et qui s'est ensuite déployée à l'échelle mondiale. Puis il y a eu Sportsman Jenga Jina, une campagne si profondément ancrée dans la culture locale qu'elle a ensuite été adaptée au marché asiatique. L'un des exemples les plus frappants de son impact est peut-être la campagne Pilsner Lionheart, un effort de rebranding audacieux qui est devenu une étude de cas chez Diageo Londres sur la manière de faire revivre une marque en déclin.

Samira a également partagé son expérience avec des campagnes telles que Ribena Purple Witches, qui a été reconnue comme finaliste aux MLP Pearl Awards, et Barclays Bank's Operation Kenyans for Kenyans, une campagne puissante et orientée vers un but précis qui a été finaliste aux New York Festivals. Ces campagnes illustrent comment la publicité, lorsqu'elle est faite avec cœur et perspicacité, peut faire bouger les marchés et les esprits.

Ce qui ressort le plus, cependant, c'est la conviction profonde de Samira que la créativité est une force au service du bien. Elle a parlé avec passion d'une initiative personnelle qu'elle a lancée lorsqu'elle travaillait chez McCann : Something for Something : Look on the Bright Side (Quelque chose pour quelque chose : voir le bon côté des choses). Dans un petit parking, elle a appris à dessiner et à colorier à des enfants des rues âgés de six à treize ans. Ensemble, ils ont créé des cartes de Noël qui se vendaient tous les ans et dont les recettes servaient à financer des repas, des vêtements chauds et, en fin de compte, à placer de nombreux enfants dans des foyers pour orphelins. Des années plus tard, elle a rencontré à nouveau l'un de ces garçons, cette fois en tant que professeur d'art transmettant le don de la créativité à d'autres. Cette histoire, plus que n'importe quel prix ou campagne, a capturé l'essence de ce qui motive son travail. Sa visite lui a rappelé avec force que la publicité ne consiste pas seulement à délivrer des messages, mais aussi à avoir un impact.

Article de Shailja Sharma, membre du corps enseignant du SBS et coach en leadership et en carrière