{"id":27375,"date":"2022-11-04T14:36:09","date_gmt":"2022-11-04T11:36:09","guid":{"rendered":"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/?p=27375"},"modified":"2022-11-04T14:36:09","modified_gmt":"2022-11-04T11:36:09","slug":"leadership-maitrise-de-soi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/leadership-self-mastery\/","title":{"rendered":"Leadership Ma\u00eetrise de soi"},"content":{"rendered":"
\n

Alors que notre monde devient plus connect\u00e9 et interd\u00e9pendant que jamais, une nouvelle monnaie \u00e9merge, essentielle \u00e0 notre \u00e9conomie de partage. La technologie, les difficult\u00e9s \u00e9conomiques mondiales, le changement climatique et la r\u00e9cente pand\u00e9mie ont provoqu\u00e9 de profonds changements dans la soci\u00e9t\u00e9. Ces d\u00e9fis ont donn\u00e9 naissance \u00e0 un nouveau sens de la communaut\u00e9 et de la collaboration. La confiance devient rapidement la monnaie mondiale la plus appr\u00e9ci\u00e9e de l'\u00e8re moderne. En tant que dirigeants, il est imp\u00e9ratif d'instaurer la confiance avec notre personnel, nos consommateurs, nos partenaires commerciaux et nos communaut\u00e9s. Dans ce nouveau monde, notre \u201cscore de confiance\u201d sera la seule mesure que les gens utiliseront pour d\u00e9cider si et comment ils s'engageront avec nous. \u00cates-vous conscient de qui vous \u00eates, de la fa\u00e7on dont les gens vous per\u00e7oivent et de l'impact et de l'influence que vous exercez sur votre environnement ? Avez-vous confiance en vous ? La ma\u00eetrise de soi est la cl\u00e9 pour d\u00e9velopper la confiance en soi et gagner la confiance et la coop\u00e9ration des autres.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ma\u00eetrise de soi<\/strong><\/h3>\n

La ma\u00eetrise de soi est le contr\u00f4le de sa propre nature. Vous devez comprendre qui vous \u00eates, comment vous r\u00e9agissez et pensez et comment cela affecte votre comportement en tant que leader. Devez-vous faire preuve de plus d'autodiscipline pour r\u00e9agir de mani\u00e8re plus productive face aux d\u00e9fis ?<\/p>\n

La ma\u00eetrise de soi peut vous aider \u00e0 g\u00e9rer le stress de mani\u00e8re plus productive et \u00e0 ma\u00eetriser vos \u00e9motions afin de prendre de meilleures d\u00e9cisions et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re efficace. En tant que dirigeant, la ma\u00eetrise de soi vous aidera \u00e0 contribuer au mieux au succ\u00e8s de votre entreprise. Vous serez en mesure de tirer parti de votre exp\u00e9rience personnelle, de vos connaissances et de vos comp\u00e9tences uniques pour \u00e9laborer des strat\u00e9gies puissantes qui engagent et inspirent votre \u00e9quipe. L'essence du leadership est l'inspiration par l'exemple, ce qui exige un haut degr\u00e9 de ma\u00eetrise personnelle. Avant de pouvoir inspirer les qualit\u00e9s les plus souhaitables \u00e0 votre \u00e9quipe, vous devez d'abord les manifester vous-m\u00eame.<\/p>\n

Ego<\/strong><\/h3>\n

L'ego est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de votre marque personnelle, mais il doit \u00eatre sous votre contr\u00f4le. Les dirigeants \u00e0 l'ego surdimensionn\u00e9 peuvent surestimer leurs capacit\u00e9s et sous-estimer les comp\u00e9tences et les efforts des membres de leur \u00e9quipe. Il est important d'avoir un certain degr\u00e9 d'ego pour comprendre ses points forts et d\u00e9velopper sa confiance en soi. Toutefois, un ego excessif peut avoir un impact n\u00e9gatif sur votre r\u00e9putation, vous rendre ind\u00e9sirable et, en fin de compte, saper votre autorit\u00e9 au sein de l'organisation. Pour vraiment diriger et faire la diff\u00e9rence dans le monde, il faut toujours commencer par soi-m\u00eame.<\/p>\n

Conscience de soi<\/strong><\/h3>\n

\u00c0 l'exception des personnes financi\u00e8rement d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9es, les employ\u00e9s ne travaillent pas uniquement pour l'argent. Ils ont tendance \u00e0 s'int\u00e9resser \u00e0 ce qui leur inspire un but ou une passion plus large. L'objectif d'un dirigeant devrait \u00eatre d'aligner les valeurs et les aspirations d'un employ\u00e9 sur les objectifs et les aspirations de l'entreprise. La conscience de l'impact de nos \u00e9motions sur ce que nous faisons est une comp\u00e9tence \u00e9motionnelle fondamentale. Il est essentiel que les dirigeants comprennent comment leurs propres \u00e9motions peuvent influencer leurs interactions avec leurs coll\u00e8gues et leurs subordonn\u00e9s directs.<\/p>\n

En se mettant \u00e0 l'\u00e9coute des flux de sentiments qui fa\u00e7onnent la fa\u00e7on dont les gens per\u00e7oivent, pensent et agissent, les dirigeants d\u00e9veloppent un gouvernail int\u00e9rieur qui informe leurs interactions avec leurs \u00e9quipes. Une fois qu'ils ont compris leur propre paysage \u00e9motionnel, ils peuvent aider les autres \u00e0 faire de m\u00eame.<\/p>\n

Un mentor peut aider un mentor\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper sa conscience de soi en l'aidant tout d'abord \u00e0 d\u00e9finir ses valeurs personnelles, ses objectifs et ses motivations. Poser les bonnes questions permet d'inciter le mentor\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir afin d'identifier les facteurs cach\u00e9s qui motivent son comportement. Un retour d'information franc, constructif et qui n'entame pas le moral, est \u00e9galement essentiel \u00e0 ce processus.<\/p>\n

Autogestion<\/strong><\/h3>\n

Les feux d'artifice \u00e9motionnels pendant les p\u00e9riodes difficiles et les p\u00e9riodes de changement peuvent faire d\u00e9railler compl\u00e8tement m\u00eame l'\u00e9quipe la plus puissante. La gestion des \u00e9motions perturbatrices et impulsives est une comp\u00e9tence \u00e9motionnelle qui aide les gens \u00e0 penser clairement et \u00e0 rester concentr\u00e9s sous la pression. Les dirigeants doivent montrer l'exemple en restant calmes et imperturbables pendant les p\u00e9riodes de temp\u00eate. Les \u00e9motions perturbatrices peuvent se propager de mani\u00e8re virale et contaminer toute l'\u00e9quipe. Les dirigeants peuvent aider leurs \u00e9quipes \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience et d'adaptabilit\u00e9 en conservant une attitude positive et en ne recourant pas aux pires sc\u00e9narios. En outre, l'accompagnement des subordonn\u00e9s directs dans leur r\u00e9flexion globale et innovante, ainsi que dans la planification des mesures d'urgence, peut \u00e9galement contribuer \u00e0 att\u00e9nuer les tensions. En outre, pour inculquer la conscience professionnelle et la confiance aux employ\u00e9s, les dirigeants doivent montrer l'exemple plut\u00f4t que de gouverner par la peur.<\/p>\n

Sensibilisation sociale<\/strong><\/h3>\n

L'empathie est la capacit\u00e9 \u00e0 lire les \u00e9motions d'autrui et \u00e0 r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations et aux sentiments non exprim\u00e9s d'une personne. En comprenant leur propre terrain \u00e9motionnel, les dirigeants peuvent devenir habiles \u00e0 percevoir les signaux \u00e9motionnels qui peuvent \u00e0 leur tour les aider \u00e0 lire les courants politiques et sociaux au sein d'une organisation. Cette sensibilit\u00e9 \u00e9motionnelle peut aider les dirigeants \u00e0 anticiper et \u00e0 reconna\u00eetre les besoins non exprim\u00e9s des employ\u00e9s et des clients. En outre, les dirigeants devraient s'int\u00e9resser activement aux pr\u00e9occupations des employ\u00e9s afin de maintenir leur motivation et leur engagement envers les objectifs de l'organisation. Faire preuve de sensibilit\u00e9 \u00e0 l'\u00e9gard des employ\u00e9s permet de faire tomber les barri\u00e8res de communication et de cultiver un environnement o\u00f9 les diff\u00e9rents points de vue sont valoris\u00e9s et o\u00f9 chaque voix est entendue.<\/p>\n

Comp\u00e9tences sociales<\/strong><\/h3>\n

Il est largement admis que l'esprit de groupe est bien plus intelligent que celui de l'individu. Comment un dirigeant peut-il inspirer la collaboration et la coop\u00e9ration pour s'assurer qu'une \u00e9quipe travaille \u00e0 la r\u00e9alisation d'objectifs communs ? Le fait de pousser les employ\u00e9s \u00e0 bout et de passer pour quelqu'un d'abrasif et d'insensible ne peut qu'engendrer de l'hostilit\u00e9. Un manager incomp\u00e9tent consid\u00e8re les gens comme des alli\u00e9s ou des ennemis et a un besoin insatiable de reconnaissance. Une bonne dose d'humilit\u00e9, associ\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 d'entretenir des opportunit\u00e9s de collaboration, peut contribuer \u00e0 transformer ce manager en leader. La synergie de l'\u00e9quipe peut \u00eatre favoris\u00e9e en \u00e9tablissant des relations et en tenant les autres au courant. Un leader doit donner l'exemple de qualit\u00e9s telles que le respect, la serviabilit\u00e9 et la coop\u00e9ration. En suscitant la participation enthousiaste de tous les membres, il peut renforcer l'identit\u00e9 et l'engagement de l'\u00e9quipe. En outre, pour maintenir l'unit\u00e9 et la coop\u00e9ration de l'\u00e9quipe, le chef doit \u00eatre pr\u00eat \u00e0 prot\u00e9ger le groupe et sa r\u00e9putation et \u00e0 partager le m\u00e9rite.<\/p>\n

Le pouvoir de l'auto-divulgation<\/strong><\/h3>\n

Les dirigeants veulent souvent \u00eatre per\u00e7us comme des figures fortes et autoritaires, sans faille dans leur armure. Cependant, les dirigeants qui pr\u00e9tendent \u00eatre invuln\u00e9rables ne s'aident pas eux-m\u00eames. Exposer ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s permet d'instaurer la confiance et d'inspirer des performances \u00e9lev\u00e9es. La vuln\u00e9rabilit\u00e9 rend les gens plus confiants. Ils se sentiront en s\u00e9curit\u00e9 pour parler ouvertement et exposer leurs propres vuln\u00e9rabilit\u00e9s. Ce dialogue ouvert ouvre \u00e9galement la voie \u00e0 des personnes plus audacieuses, moins effray\u00e9es par les erreurs et prenant plus de risques, ce qui peut encourager la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'innovation.<\/p>\n

Le pouvoir du retour d'information<\/strong><\/h3>\n

Il est difficile d'\u00e9voluer sans un retour d'information constructif. La culture de votre organisation encourage-t-elle le retour d'information ? Les gens ont-ils le sentiment d'\u00eatre autoris\u00e9s \u00e0 vous faire part de leurs commentaires ? Nous avons tous des angles morts o\u00f9 les gens nous interpr\u00e8tent diff\u00e9remment de ce que nous attendons. Nous pouvons m\u00eame avoir des qualit\u00e9s et des capacit\u00e9s cach\u00e9es qui ne sont pas \u00e9videntes pour nous mais qui le sont pour les autres.<\/p>\n

La ma\u00eetrise de soi commence par une meilleure connaissance de soi et des autres. Cela peut \u00eatre un moyen puissant de renforcer ses propres capacit\u00e9s de leadership et d'am\u00e9liorer la synergie au sein de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

L'\u00e9cole de commerce de l'universit\u00e9 de Strathmore (SBS) a r\u00e9cemment organis\u00e9 une formation \u00e0 la connaissance de soi avec des sessions interactives et des \u00e9valuations pour l'\u00e9quipe ABSA dans le cadre du programme ABSA Leadership and Management Essentials.<\/p>\n

La division des solutions personnalis\u00e9es de l'Executive Education est tr\u00e8s fi\u00e8re de sa capacit\u00e9 \u00e0 s'appuyer sur l'expertise de SBS en termes de programmes de d\u00e9veloppement sur mesure et de solutions de conseil personnalis\u00e9es pour nos clients. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, nous avons remport\u00e9 un grand succ\u00e8s avec nos programmes d'inscription ouverte.<\/p>\n

Nous proposons une gamme de solutions personnalis\u00e9es qui visent \u00e0 fournir aux clients des programmes et des solutions de conseil adapt\u00e9s et sur mesure afin de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins uniques et sp\u00e9cifiques.<\/p>\n

Article de Shailja Sharma, membre du corps enseignant et coach en leadership et carri\u00e8re<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":27376,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-27375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"\nLeadership Self-Mastery - Strathmore University Business School<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/leadership-maitrise-de-soi\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leadership Self-Mastery\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/leadership-maitrise-de-soi\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Strathmore University Business School\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-11-04T11:36:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Absa-Leadership-and-Management-Essentials-Leadership-Self-Mastery-web.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Shailja Sharma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Shailja Sharma\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Shailja Sharma\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da006a5dedcba3d001bb35d7c65682fe\"},\"headline\":\"Leadership Self-Mastery\",\"datePublished\":\"2022-11-04T11:36:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/\"},\"wordCount\":1875,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/11\\\/Absa-Leadership-and-Management-Essentials-Leadership-Self-Mastery-web.png\",\"articleSection\":[\"News\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/leadership-self-mastery\\\/\",\"name\":\"Leadership Self-Mastery - 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