{"id":22230,"date":"2021-07-30T18:02:05","date_gmt":"2021-07-30T15:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/?p=22230"},"modified":"2022-10-21T11:33:53","modified_gmt":"2022-10-21T08:33:53","slug":"le-concept-insaisissable-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/the-elusive-concept-of-leadership\/","title":{"rendered":"Le concept insaisissable de leadership"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-image-element\" style=\"--awb-caption-title-font-family:var(--h2_typography-font-family);--awb-caption-title-font-weight:var(--h2_typography-font-weight);--awb-caption-title-font-style:var(--h2_typography-font-style);--awb-caption-title-size:var(--h2_typography-font-size);--awb-caption-title-transform:var(--h2_typography-text-transform);--awb-caption-title-line-height:var(--h2_typography-line-height);--awb-caption-title-letter-spacing:var(--h2_typography-letter-spacing);\"><span class=\"fusion-imageframe imageframe-none imageframe-1 hover-type-none\"><img decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"520\" title=\"D\u00e9veloppement du leadership\" src=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development-800x520.jpg\" alt class=\"lazyload img-responsive wp-image-22231\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271024%27%20height%3D%27665%27%20viewBox%3D%270%200%201024%20665%27%3E%3Crect%20width%3D%271024%27%20height%3D%27665%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development-200x130.jpg 200w, https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development-400x260.jpg 400w, https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development-600x390.jpg 600w, https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development-800x520.jpg 800w, https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development.jpg 1024w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 640px) 100vw, 800px\" \/><\/span><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1 cv-blog-posts-text-block\"><p><em>\u2018Ce qui compte dans la vie, ce n'est pas le simple fait d'avoir v\u00e9cu. C'est la diff\u00e9rence que nous avons apport\u00e9e \u00e0 la vie des autres qui d\u00e9terminera l'importance de la vie que nous menons\u2019, Nelson Mandela. <\/em><\/p>\n<p>Les avantages et le prestige de la fonction de dirigeant peuvent \u00eatre tr\u00e8s s\u00e9duisants et vous inciter \u00e0 travailler dur pour obtenir cette position tant convoit\u00e9e au sommet de l'\u00e9chelle de carri\u00e8re. Les entreprises n'ont qu'un seul r\u00f4le \u00e0 jouer : celui de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Apr\u00e8s avoir d\u00e9cor\u00e9 votre nouveau bureau et lu les messages de f\u00e9licitations concernant votre nouvelle nomination, vous vous retrousserez les manches et vous vous mettrez au travail. Apr\u00e8s de longues et \u00e9puisantes heures de labeur, vous commencez \u00e0 r\u00e9aliser que les avantages et le prestige du poste ont un prix \u00e9lev\u00e9 et qu'une partie de cet \u00e9clat peut commencer \u00e0 s'estomper. Cependant, m\u00eame si votre parcours de dirigeant peut \u00eatre accaparant, solitaire et stressant, les r\u00e9compenses peuvent en valoir la peine pour vous et vos disciples lorsque vous vous taillerez une place dans l'histoire gr\u00e2ce \u00e0 votre contribution unique \u00e0 votre entreprise et au bien de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>Le leadership est un concept qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9fini par de nombreuses personnes, mais qui y parvient vraiment ? Au cours d'une session du programme Global CEO 2021, le Dr Caesar Mwangi, PDG de ICEA Lion Insurance Holdings Limited, a pos\u00e9 la question suivante : \u201cQu'est-ce que cela signifie de diriger ? Les chefs d'entreprise des diff\u00e9rentes nations africaines participant au cours ont r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 cette question et un d\u00e9bat anim\u00e9 s'en est suivi. Les r\u00e9ponses allaient de \u2019d\u00e9finir l'orientation strat\u00e9gique\u2019 \u00e0 \u201cmobiliser les ressources\u201d, \u201cvoir plus loin et cr\u00e9er une vision qui inspire les autres\u201d, \u201c\u00eatre un bon n\u00e9gociateur\u201d, \u201c\u00eatre tenu de rendre des comptes\u2019 et \u2019\u00eatre responsable en dernier ressort\u201c, parmi d'autres contributions. Ces facettes complexes du leadership mettent en \u00e9vidence le poids de la responsabilit\u00e9 qui accompagne le r\u00f4le de dirigeant. Le Dr Mwangi l'a magnifiquement r\u00e9sum\u00e9 dans sa d\u00e9claration : \u201dEn fin de compte, le leadership se r\u00e9sume \u00e0 amener des personnes, des pays et des contr\u00e9es \u00e0 un meilleur endroit, ce qui n'arrivera peut-\u00eatre jamais de votre vivant. En tant que leader, vous avez une vision et un objectif et vous devez influencer les gens. Cet article vise \u00e0 \u00e9lucider quelques le\u00e7ons cl\u00e9s sur les principes fondamentaux du leadership \u00e0 l'intention des chefs d'entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Diriger en tant qu'artisan du changement \u00e0 l'infini<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le discours de Martin Luther King, \u201cI have a dream\u2019, r\u00e9sume son message et l'\u0153uvre de sa vie. Ce discours historique est souvent cit\u00e9 dans les discussions sur le leadership et lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la citation \u2019Je fais le r\u00eave que mes quatre enfants vivront un jour dans une nation o\u00f9 ils ne seront pas jug\u00e9s sur la couleur de leur peau mais sur le contenu de leur caract\u00e8re\u201c, nous pouvons voir les r\u00e9sultats du mouvement qu'il a inspir\u00e9 dans notre monde d'aujourd'hui. L'impact de votre leadership et votre objectif devraient vous survivre. Dans le monde de l'entreprise, les organisations sont de plus en plus scrut\u00e9es pour leur contribution \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l'am\u00e9lioration du monde. Les PDG sont appel\u00e9s \u00e0 conduire ce changement. Le titre que vous portez vous donne la possibilit\u00e9 d'exercer un leadership et une influence au plus haut niveau.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mettre de c\u00f4t\u00e9 l'int\u00e9r\u00eat personnel<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Le leadership a un co\u00fbt que beaucoup de gens ne sont pas pr\u00eats \u00e0 payer. Le leadership peut vous co\u00fbter vos amis, votre sant\u00e9, votre temps et m\u00eame votre r\u00e9putation. L'histoire a retenu de nombreux dirigeants visionnaires qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9s en leur temps et qui ont \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9s de \u201cfous\u2019 ou d\u2019\u201chommes fous\u2019 parce qu'ils voyaient quelque chose que personne d'autre ne pouvait voir \u00e0 l'horizon. Lorsque les temps sont durs et que les dirigeants traversent cette \u2019nuit noire de l'\u00e2me\u2018, lorsqu'ils s'interrogent sur leur engagement et sur leur volont\u00e9 de maintenir le cap, leurs sacrifices personnels leur apparaissent plus clairement.<\/p>\n<p>La pers\u00e9v\u00e9rance, la croyance et l'engagement sont des id\u00e9aux que Mohandas K Gandhi a incarn\u00e9s et qui lui ont valu d'\u00eatre v\u00e9n\u00e9r\u00e9 comme le \u2018p\u00e8re de la nation\u2019 de l'une des plus grandes d\u00e9mocraties du monde. En 1893, il arrive en Afrique du Sud, o\u00f9 il est rapidement confront\u00e9 \u00e0 la discrimination raciale. De jeune avocat timide qu'il \u00e9tait, il a trouv\u00e9 en Afrique du Sud, et dans la lutte de la communaut\u00e9 indienne pour l'\u00e9galit\u00e9, une vocation et une voie qui ont chang\u00e9 le monde. Le pr\u00e9sident Nelson Mandela a d'ailleurs d\u00e9clar\u00e9 lors d'un discours prononc\u00e9 en Inde : \u201cVous nous avez donn\u00e9 Mohandas ; nous vous l'avons rendu en tant que Mahatma\u2019. La d\u00e9termination de Gandhi \u00e0 concr\u00e9tiser sa vision s'est souvent faite au d\u00e9triment de son propre bien-\u00eatre et a peut-\u00eatre fini par lui co\u00fbter la vie. Bien qu'il s'agisse d'un exemple de d\u00e9vouement extr\u00eame, la le\u00e7on reste valable pour le monde de l'entreprise, o\u00f9 les PDG sacrifient souvent leur temps et d'autres int\u00e9r\u00eats pour poursuivre leurs objectifs de leadership. La volont\u00e9 de vous sacrifier pour les personnes que vous dirigez, de mettre de c\u00f4t\u00e9 votre int\u00e9r\u00eat personnel et votre enrichissement et de vous consacrer \u00e0 une vie de service construira votre h\u00e9ritage et vous aidera \u00e0 avoir un impact durable qui vous survivra.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incarner un esprit d'excellence<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En tant que dirigeant d'une organisation, les yeux de vos subordonn\u00e9s sont constamment braqu\u00e9s sur vous. Comme vous donnez l'exemple, si vous vous pr\u00e9cipitez et faites les choses \u00e0 moiti\u00e9, ou si vous ne \u2018 passez pas de la parole aux actes \u2019, votre comportement cr\u00e9era un pr\u00e9c\u00e9dent. La qualit\u00e9 de votre travail et du travail de votre organisation en dit long sur les valeurs et la culture de votre organisation. En vous effor\u00e7ant de donner le meilleur de vous-m\u00eame et en ayant le souci du d\u00e9tail, vous donnerez un exemple qui se r\u00e9percutera sur l'ensemble de l'organisation.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Incarner l'esprit d'innovation<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les chefs d'\u00e9tat-major des arm\u00e9es doivent \u00eatre capables de faire face \u00e0 des situations complexes et d'avoir un plan face \u00e0 l'incertitude. La pand\u00e9mie de COVID-19 a mis \u00e0 rude \u00e9preuve les dirigeants qui ont d\u00fb faire face aux nombreux d\u00e9fis pos\u00e9s par la nouvelle normalit\u00e9. En effet, les dirigeants d'aujourd'hui sont encore aux prises avec la situation telle qu'elle \u00e9volue. L'instauration d'une culture organisationnelle encourageant les gens \u00e0 demander \u201cComment pouvons-nous faire mieux ?\u2019 peut lib\u00e9rer le pouvoir de la pens\u00e9e innovante dans l'ensemble de l'organisation. Commencez par organiser des forums \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise o\u00f9 les discussions ouvertes sont encourag\u00e9es.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Instaurer une culture du r\u00e9sultat<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le cadre du programme Global CEO, Chantel IIbury, l'un des plus grands sc\u00e9naristes africains, s'est pench\u00e9 sur la complexit\u00e9 de la cr\u00e9ation d'une strat\u00e9gie efficace en p\u00e9riode d'incertitude. Il incombe au dirigeant de d\u00e9finir l'orientation de l'entreprise. Les PDG doivent donc comprendre comment \u00e9laborer des strat\u00e9gies efficaces. Peter Drucker, un consultant en gestion am\u00e9ricain n\u00e9 en Autriche, affirme que \u201cla strat\u00e9gie est une marchandise, l'ex\u00e9cution est un art\u201d. Cela souligne l'importance de veiller \u00e0 ce que la strat\u00e9gie soit mise en \u0153uvre de mani\u00e8re efficace. Les PDG les plus performants sont capables de formuler clairement les r\u00e9sultats souhait\u00e9s, ce qui permet de traduire les activit\u00e9s en r\u00e9alisations, d'\u00e9liminer les processus redondants et d'am\u00e9liorer la vitesse d'ex\u00e9cution. En tant que chef d'entreprise, vous devez donc vous concentrer \u00e0 la fois sur l'\u00e9laboration de la strat\u00e9gie et sur sa mise en \u0153uvre r\u00e9ussie.<\/p>\n<p>En conclusion, les PDG sont de plus en plus surveill\u00e9s par les employ\u00e9s, les clients, les actionnaires, les membres du conseil d'administration et les m\u00e9dias depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie mondiale. Les exigences sans pr\u00e9c\u00e9dent et les territoires inexplor\u00e9s dans lesquels ils se trouvent en raison des crises sanitaires, de l'arr\u00eat de l'\u00e9conomie mondiale, des politiques de travail \u00e0 distance et de la volatilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement peuvent s'av\u00e9rer pour le moins d\u00e9courageants. Vous pouvez vous retrouver dans des situations complexes et difficiles \u00e0 g\u00e9rer. Toutefois, souvenez-vous que certains des plus grands leaders de l'histoire se sont forg\u00e9s en temps de crise. Julius Kipng'etich, PDG r\u00e9gional de Jubilee Holdings, s'est adress\u00e9 aux dirigeants venus de toute l'Afrique. Il a conclu sa session en lan\u00e7ant un appel : \u201cJe vous mets au d\u00e9fi, vous les PDG, de faire de l'Afrique une grande nation\u2019.\u2019<\/p>\n<p>En savoir plus sur la <a href=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/programme-global-ceo-africa\/\">PDG mondial - Programme Afrique<\/a><\/p>\n<p><strong>Article de Shailja Sharma, Executive Fellow et coach<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":12,"featured_media":22231,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-22230","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.2.1 (Yoast SEO v27.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>The Elusive Concept of Leadership - Strathmore University Business School<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/le-concept-insaisissable-de-leadership\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"The Elusive Concept of Leadership\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/fr\/le-concept-insaisissable-de-leadership\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Strathmore University Business School\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-07-30T15:02:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-10-21T08:33:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sbs.strathmore.edu\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Leadership_development.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"665\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Shailja Sharma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Shailja Sharma\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Shailja Sharma\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/da006a5dedcba3d001bb35d7c65682fe\"},\"headline\":\"The Elusive Concept of Leadership\",\"datePublished\":\"2021-07-30T15:02:05+00:00\",\"dateModified\":\"2022-10-21T08:33:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/\"},\"wordCount\":1973,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/07\\\/Leadership_development.jpg\",\"articleSection\":[\"News\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/sbs.strathmore.edu\\\/the-elusive-concept-of-leadership\\\/\",\"name\":\"The Elusive Concept of Leadership - 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She is a Healthcare Communications Researcher at the Institute of Healthcare Management (IHM) at SBS and teaches undergraduates. She is an experienced Editor, Business and Health Journalist, Marketing Consultant and Content Strategist. 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